“爱德”品牌展示精神信仰

医德立风范,关爱济苍生

 弥水东流,秋实在望。走进山东临朐爱德医院,融入一流医院的氛围之中。院长赵德静,向来自全国级、省级的媒体记者,讲述了该院的创建与成长。山东临朐爱德医院是教会开放以来全国第一家教会医院,同时也是规模最大的一家教会医院。

 临朐爱德医院成立于1985年,由现任院长赵德静的爷爷赵炳昌医师于1985年带领信徒乐捐一万八千元建起,开始只是一个门诊,位于王舍村教会附近。

 赵院长讲述,爷爷是山东泰安人,1942年临朐发生饥荒,已经信主的爷爷受感动来到临朐,开始在这里收治病人,建立教会。新中国解放后,爷爷还作为基督教代表参加了抗美援朝,后来政治动荡,爷爷因信仰被打成右派,却一直没有不认主。

 赵院长介绍,后来教会重新开放,政府邀请赵爷爷做临朐教会负责人,爷爷欣然应允,“他说,不管在何种环境下,总是要尽力争取,把福音传开”。

 当时王舍教会位于整个县城的中心,1985年,赵爷爷便带领信徒在这里设立门诊。“基督徒是世上的盐,是世上的光,我们既然是光就要能被看见,既然是盐就要能显出来。”怀着这样的理念,诊所被建立起来了,有几个从医院退休的基督徒医生也在这里免费看病,同时他们开始招年轻人免费学习,“有些年轻人就带着口粮去学习”。

 赵院长说,做基督教医院,需要有专业知识和献身精神,他的父亲也是医生和牧师。在父亲的要求下,赵院长便去河南新乡医院学习医学,毕业之后于95年参加医院工作,迄今已经20多年。

 “当时医院利润少,在其他医院工资有300多,在我们医院就80块钱,工资低,所以要有献身意识。那时候爷爷说,工作一年,就算一个人信主了,我们的工作也没白做。”

 作为教会开放以来全国第一家教会医院,爱德医院后来得到国内外教会以及政府政策等多方面的支持,特别是自1995年以来与爱德基金会开展合作,使医院由小到大逐步发展成初具规模的具有专科特色的综合性医院。

 自2002年5月以来,临朐爱德医院与南京爱德基金会防盲部,CBM国际基督教防盲协会合作,开展资助(扶贫)防盲项目,使数万白内障患者重见光明。

 2007年,由于交通不便,患者就医困难,医院便从乡下搬到县城繁华路段,由县卫生局旧楼改建,位于汽车站北100米路西,占地面积3000平方米,建筑面积2800平方米,总固定资产一千万元。

 临床科室有眼科、牙科、耳鼻喉科、内科、外科、妇科、儿科、中医科、肛肠科、注射外科等,医技科室有检验科、放射科、B超室、胃镜室、心电图室等;医院拥有病床80张,医护人员90名。年门诊量30000余人次,眼科白内障晶体植入、青光眼等手术每年达600余例,外科、妇科手术每年达100余例。另外有可容纳150人的托老院一处和爱德医院治源分院一处,托老院后迁到医院旧址。

 目前,爱德医院运营良好,福利待遇与公立医院相差无几,医生护士一半以上是基督徒,虽然条件好了,但是“救死扶伤,荣神益人”的办院宗旨一直未变。

在医疗收费工作中,爱德医院对贫困、孤寡、残疾病人的医疗费实行缓、减、免的政策。“现在医保政策都比较完善了,所以需要减免的人也比较少。”医院还定期组织医护人员前往当地社区、沂蒙山区开展义诊,这些实际行动得到了政府和人民群众的好评,称之为“耶稣医院”。

 每年的周年纪念,弟兄姐妹都聚在一起,回顾上代人的艰苦创业以及建院的初衷,重申医院的宗旨——“救死扶伤  荣神益人”,这已经成为爱德医院的传统。在王舍教会,大堂两侧刻着经文“只要你们在所信的道上恒心根基稳固,坚定不移不至被引动失去福音的盼望”。

“爱德”品牌内涵

以管理规范运行,以人才保障疗效

在临朐县卫健局的正确指导下,以新时代中国特色社会主义思想统领医院发展全局,紧紧围绕县委“争第一、走在前”攻坚号召,着力加强“制度建设、医院文化建设、人才队伍建设、特色科室建设、宣传工作推进、群众满意度建设、安全生产、疫情防控”等工作落实,多方位发力促进医院的高质量发展,建立了一套民营体制与全县健康战略实施相匹配的新制度、新标准、新效能。

 建章立制,持续加强医院管理,以管理促发展。制度为医院管理的基石,必须要做到全面细致,任何工作做到有章可循、有规可依,医院工作开展起来才会井然有序,各项措施才会得以落实。近年来,医院结合实际,先后出台管理制度20余项,从院班子到职工,权责明确,奖惩分明,确保了医院各项工作有序开展,为医院发展奠定好基础。

 高度重视人才队伍建设,为卫生院长期健康发展做好储备。爱德医院通过高标准引入新生力量、全力培养现有技术力量,不断扩大人才队伍全面性和先进性,以保证服务能力整体提升,为医院发展提供持续动力。

“爱德”品牌演绎精诚

以健康回报患者,将满意刻在心中

 加快推进特色科室建设,为医院发展提供“新能源”。爱德医院依托紧密型医共体建设,积极争取龙头单位扶植,多方面提升医院业务水平,进一步加强特色专科建设,拓展业务范围,用特色专科去拓宽发展道路,用特色专科去服务患者。

 爱德医院持续推进满意度建设,用服务品牌促进医院发展,他们通过服务能力提升不断推动群众满意度建设,现阶段主要从以下几点入手:首先,提高医护人员的服务水平,保障医疗服务质量。同时,保证医患沟通渠道畅通,改善医患关系,加强医院管理,建立满意度奖惩机制,不断改善卫生院硬件建设,打造让群众舒适的就医环境。

 严格贯彻执行安全生产工作要求,保障好医院发展。爱德医院认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行安全生产法律、法规、政策和工作要求,切实落实各级卫生行政部门安排部署的安全生产相关工作,完善和落实医院安全生产责任制,强化监督管理,定期开展隐患排查治理工作,严格执行安全生产操作规范,加强院内安全知识的培训,全面提高全院职工的安全素质,继续保持温店镇中心卫生院安全生产工作的良好局面。

严格落实公共卫生服务各项任务,做好医防融合,助推医院发展。爱德医院结合上级考核评价情况,对国家基本公共卫生工作逐项梳理,特别对薄弱的项目,加大培训和指导的力度,切实发挥好乡村医生中间衔接作用,围绕项目工作指标,积极有序地开展公共卫生各项工作。积极引导临床医生深入参与公卫服务,深化医防融合,力争达到医疗和公卫相互助推的效果。

爱德医院打造的满意度,由一流的设备、高水平的医师与疗效组成。爱德医院服务患者的故事广为流传,因为他们一直在奉行大医之德与以人为本、关爱生命的医院文化。

(作者:鲁卫宣 潍健讯 临广讯 余庆)